Элементы для включения в бизнес-план медицинского офиса

Медицинский бизнес. Как начать «с нуля»? (Ноябрь 2024)

Подготовка бизнес-плана в сфере здравоохранения отличается от традиционных бизнес-планов, преподаваемых в бизнес-школе. Процесс, аналитические инструменты и структура бизнес-плана запуска, специально разработанного для медицинского кабинета, требуют понимания того, как работает врачебная практика. Этот тип бизнес-плана требует сотрудничества команды опытных специалистов.

Бизнес-план должен также включать список потенциальных проблем, которые могут возникнуть, и какие существуют стратегии для их преодоления. Это показывает, что управленческая команда ожидала блокпостов, но, тем не менее, не планирует препятствовать им. Включите эти важные элементы в ваш бизнес-план медицинского кабинета:

Организационная структура
Основы маркетинга
Финансовые прогнозы

Организационная структура

Организационный элемент бизнес-плана описывает структуру управления. Из-за уникальных навыков, необходимых для управления медицинским офисом, структура управления может отличаться от традиционной бизнес-плана. Цепочка командования и обязанности руководства могут быть затронуты в зависимости от нескольких переменных.

Создание организационной структуры может помочь проиллюстрировать структуру управления медицинским офисом. Он также указывает, как распределяются обязанности, и определяет формальную цепочку командования.

В медицинских учреждениях могут быть две линии полномочий для демонстрации клинических и неклинических обязанностей. Например, менеджер офиса будет наверху организационной структуры с линией к клиническим услугам и линией к бизнес-услугам.

МЕДИЦИНСКИЙ ОФИС-МЕНЕДЖЕРКЛИНИЧЕСКИЕ ----------- ФИЗИЧЕСКИЕ ПОМОЩНИКИ И НЕДЕЛИБИЗНЕС ----------- ПЕРЕДНЯЯ ОФИС И БИЛЛИНГ

В зависимости от размера офиса, эта структура может быть более сложной и иметь несколько разных уровней полномочий.

Организационная структура должна также ответить на эти основные вопросы.

Кто будет нести ответственность за бюджет?

Кто будет нести ответственность за операции?

Кто будет нести ответственность за общее управление?

2
Основы маркетинга

Маркетинговый элемент бизнес-плана описывает тип рынка, который медицинский офис пытается привлечь в зависимости от типа предлагаемых услуг. Первое, что нужно сделать перед началом маркетинговой фазы бизнес-плана, это определить, кто будет нести ответственность за маркетинг. Важно выбрать кого-то или организацию, которая имеет опыт в маркетинге медицинской практики.

На этапе маркетинга требуется кто-то, кто может быть реалистичным в отношении ожиданий рынка, постановки и достижения целей и оценки конкуренции. Маркетинг определяет типы услуг, которые должны быть предложены, исходя из потребностей сообщества, анализирует потенциал производительности и разрабатывает стратегии и цели, необходимые для поддержания конкурентного преимущества.

Маркетинг также способствует успешному ведению переговоров по контрактам на управляемую медицинскую помощь. Знание потребительского рынка является одним из важных факторов контрактной стратегии. Знаете ли вы, какой процент вашего рынка имеет Medicare, Medicaid, Cigna, Blue Cross Blue Shield, Aetna, United HealthCare или незастрахованные? Обзор рынка предоставляет ценную информацию, необходимую для всех переговоров по контракту.
3
Финансовые прогнозы

Финансовый элемент бизнес-плана описывает, как медицинское учреждение будет функционировать в финансовом отношении в течение периода времени от одного до десяти лет. Финансовые прогнозы иллюстрируются использованием финансовой отчетности.

Прогнозируемый отчет о движении денежных средств включает количество лет, приобретенных или арендованных основных фондов, амортизацию, доходы, расходы и кредиты.

Прогнозируемый отчет о доходах включает вид дохода, источник дохода, сумму дохода и расходы.

Прогнозируемый баланс включает в себя денежные средства, дебиторскую задолженность, инвентарь, оборудование, имущество, кредиторскую задолженность, текущие обязательства, долгосрочные обязательства и капитал.

Финансовая отчетность используется для внешних и внутренних целей. При использовании для внутренних целей финансовые отчеты используются руководством для планирования и прогнозирования результатов.

Финансовый менеджмент относится к повседневным операциям, а также к долгосрочному направлению медицинского офиса. Существуют различные компоненты финансового управления: от установления цен до контроля затрат и управления дебиторской задолженностью. Успешный медицинский офис зависит от того, насколько хорошо организация понимает важность и цель финансового менеджмента.