3 золотых правила управления медицинским кабинетом
Оглавление:
- Правило № 1: знать все функции работы
- Правило № 2: эффективно общаться
- Правило № 3: Монитор без микроуправления
ПОРЯДОК ДЕЙСТВИЙ ПРИ ШОКЕ. 13.10.2014 ИНТЕРНЕТ КОНФЕРЕНЦИЯ НА ОБЛАСТЬ. (Ноябрь 2024)
Менеджер медицинского кабинета отвечает за общую деятельность медицинской практики. Медицинская практика не для слабонервных или слабонервных! Управлять любым видом бизнеса сложно, и управление не для всех.
Используя три золотых правила для управления медицинским офисом, менеджеры медицинского офиса могут устранить длинный список проблем. Менеджер медицинского офиса несет полную ответственность за успех всего персонала. Менеджеры обязаны распределять рабочую нагрузку, мотивировать и контролировать персонал и координировать бесперебойную работу медицинского кабинета. Конечно, когда дела идут хорошо, менеджер медицинского кабинета получает всю пользу, но когда дела идут плохо, они также получают всю вину.
Независимо от того, управляете ли вы небольшим персоналом кабинета врача или обслуживающим персоналом в больнице, менеджер может достичь целей организации с точки зрения медицинского кабинета, используя различные тактики.
Правило № 1: знать все функции работы
Любая работа в офисе, независимо от того, насколько она мала, способствует успеху всей организации. Чтобы быть эффективным, менеджер медицинского кабинета должен понимать все функции работы своего персонала. Знание должностных функций персонала очень важно для менеджера по обучению, мотивации и управлению персоналом.
Для выживания организации здравоохранения особенно важно, чтобы менеджер полностью осознавал, что необходимо для каждой функции работы. Организация может потерять свои права на продолжение предоставления медицинских услуг в своем сообществе, если не соблюдаются определенные требования соответствия. Наличие широких знаний о каждой функции работы приводит к тому, что отличная команда достигает целей компании.
Правило № 2: эффективно общаться
Эффективное общение - это не просто разговор и слушание. Это означает взаимное уважение и понимание между персоналом и руководством. Менеджер медицинского кабинета задает тон для эффективного общения.
- Установите четкие ожидания для каждого сотрудника, Менеджеры должны убедиться, что они конкретны в том, что они ожидают от своих сотрудников.
- Обеспечить обратную связь. Сотрудники должны регулярно получать обратную связь, независимо от того, говорит ли им, что они делают большую работу, или это конструктивная критика.
- Слушать. Сотрудники могут быть отличным ресурсом для офисных операций. Они имеют непосредственное знание офисных процессов или политик и могут предложить отличные идеи, которые помогут сделать офисные задачи более эффективными
Правило № 3: Монитор без микроуправления
Микроменеджмент сотрудников может иметь обратный эффект, чем намерен офис-менеджер. С разными личностями и разными должностными обязанностями у каждого сотрудника может быть свой стиль работы.Сотрудники более эффективны в выполнении своих рабочих обязанностей, когда им кажется, что им доверяют в принятии решений, и им предоставляется возможность нести ответственность за качество своей работы.
Если вы предоставляете обратную связь на регулярной основе, сотрудники знают, что их работа контролируется, и они будут нести ответственность за свою производительность. Персонал, скорее всего, будет мотивирован к совершенству, когда у него нет стресса от менеджера, который руководит каждым их шагом. Доверие сотрудников делать то, что они были наняты, позволит руководителю сосредоточиться на других областях.
Правила и правила дневного ухода за взрослыми
Дневной уход для взрослых или дневные услуги для взрослых являются ключом к тому, чтобы помочь людям стареть на месте. Вот обзор правил и норм дневного ухода за взрослыми.
16 золотых правил для лучшего бега
Чтобы продолжать бегать долгие годы, следуйте этим проверенным принципам бега. Эти 16 простых правил помогут вам максимально использовать ваши пробежки.
4 проблемы управления медицинским офисом
Руководители медицинских офисов в США сообщают о тех же или очень похожих проблемах. Вот некоторые из наиболее распространенных и предлагаемых решений.