12 черт успешного медицинского руководителя офиса

Есть ли у вас что требуется, чтобы стать менеджером медицинского офиса? Есть много разных качеств, чтобы быть отличным менеджером, независимо от профессии. Если у вас есть опыт работы в медицинском офисе или вы новичок в этом, вы можете быть менеджером по материалам.

Было проведено множество исследований, чтобы выявить черты и навыки высокоэффективных лидеров. Хотя большинство исследователей не согласны со всеми этими чертами, когда вы смотрите на полный список черт и навыков, есть несколько универсальных. Вот мой список характеристик, которые указывают, являетесь ли вы менеджером материала:

1

Сформулировать

Вы можете хорошо общаться с другими. Быть ясно сформулированным - это не просто способность произносить слова или произносить слова четко. Это также означает, что человек способен выразить себя в беглом и последовательном менеджере. Хороший менеджер - это тот, кто может выразить себя или персонал медицинского офиса значимым и соответствующим образом.

«Хорошие бизнес-лидеры создают видение, формулируют видение, страстно владеют этим видением и неустанно доводят его до конца».

Джон Уэлч

2

восприимчивый

Вы интуитивны, проницательны и проницательны. Восприимчивый менеджер способен понять или имеет определенную осведомленность о медицинском персонале офиса или событиях, связанных с ним. Человек, который может воспринимать эмоции от другого человека, используя его или ее чувства, может понять тонкие взгляды и поведение, не будучи сказанным. Иногда невысказанное слово является более сильным, и проницательный менеджер может решить конфликты или другие проблемы, которые возникают.

«Повышенное восприятие является целью: стать более осведомленным о том, как вы видите, а не только о том, что вы видите».

- Михаил Киммельман

3

Уверенный в себе

Вы уверены в себе. Лидер должен верить в свои способности или суждения, чтобы руководить другими. Иногда менеджер должен принять решение, которое он или она не в состоянии полностью принять. Он или она может даже не знать, приведет ли решение к хорошему или плохому результату. Однако уверенность в себе позволяет другим поверить в его способности и суждения.

«Оптимизм - это вера, которая ведет к достижению. Ничего нельзя сделать без надежды и уверенности».

- Хелен Келлер

4

прилежный

Вы настойчивы в своих усилиях по достижению ваших целей. Вы слышали высказывание, что устойчивый выигрывает гонку. Устойчивые, постоянные усилия для достижения чего-либо - это определение усердия. Трудолюбие не только является отличным примером для подражания, но и показывает, что вы так же преданы целям, как и все остальные.

«Ожидания от жизни зависят от усердия; механик, который улучшит его работу, должен сначала отточить свои инструменты».

- Конфуций

5

надежный

Вы последовательны и надежны. Быть надежным, вероятно, занимает первое место в списках качеств, которые определяют великого менеджера Каждый хочет, чтобы менеджер всегда придерживался своих принципов и убеждений, независимо от того, с кем он имеет дело. Они не проявляют фаворитизма к отдельным людям, но относятся ко всем с одинаковым уважением и вежливостью.

«Надежность - это то качество уверенности, которое дает людям понять, что поставленная задача будет выполнена, что обещание будет выполнено, золотого качества, но чтобы быть эффективным, оно должно сопровождаться, по крайней мере, умеренным количеством чего-то, что можно дать, и приятная манера давать ".

- Кларисса А. Бизли

6

стратегическое

Вы можете разработать и реализовать стратегию. Стратегическое мышление означает способность решать проблемы и принимать решения. Стратегический мыслитель способен выявлять проблемы, анализировать эти проблемы, разрабатывать решения и реализовывать их. Однако это не единственные качества стратегического мыслителя. Вы также должны видеть общую картину, чтобы предвидеть будущие события и своевременно реагировать на изменения.

«Восприятие сильное, а зрение слабое.В стратегии важно видеть отдаленные вещи, как будто они были близки, и дистанционно рассматривать близкие вещи ».

- Миямото Мусаси

7

доступный

Вы дружелюбны и общительны. Не многие люди считают, что доступность помогает быть менеджером. Быть доступным менеджером приводит к большей удовлетворенности сотрудников. Наличие политики открытых дверей, прислушивание к мыслям и идеям сотрудников, проявление доброты и подлинности - все это отличительные черты великого менеджера.

«Ничто не помогает сделать лидера более доступным, чем признать свою борьбу, провалы и закулисные размышления о жестких вызовах. Если лидер сделает это приоритетом, вся компания будет более открытой и методичной для обучения неудачам».

- Скотт Вайс

8

Мотивационная

У тебя есть тренерский дух. Тренер - это тот, кто является хорошим слушателем, обладает эмпатией и может внушать доверие и доверие другим. Способность общаться и мотивировать сотрудников и обеспечивать конструктивную обратную связь приводит к высокопроизводительным командам. Менеджер, обладающий качествами тренера, очень эффективен в развитии позитивной культуры на рабочем месте.

«Тренер - это тот, кто говорит вам то, что вы не хотите слышать, кто заставляет вас видеть то, что вы не хотите видеть, поэтому вы можете быть тем, кем вы всегда знали, что можете быть».

- Том Лэндри

9

Умный

Вы можете продемонстрировать интеллект. Демонстрация интеллекта - это не просто показ того, насколько вы умны. Это было бы просто демонстрацией высокомерия. Задавать разумные вопросы, уважать интеллект других и стремиться к постоянному обучению - все это способы продемонстрировать интеллект. Интеллектуальные менеджеры также отлично помогают своим сотрудникам изучать информацию, необходимую им для выполнения их задач.

«Интеллект не означает непогрешимость и не означает неподвижность. Интеллект означает способность к обучению».

- Келли Барнхилл

10

Дальновидные

У вас есть видение будущего. Умение думать и планировать будущее необходимо для дальнейшего успеха. Кроме того, вы должны быть в состоянии донести это видение до своих сотрудников и заручиться их поддержкой, чтобы претворить его в жизнь. Каждый должен уметь понимать видение и приобретать его, чтобы внести свой вклад в планирование и разработку видения.

«Хорошие бизнес-лидеры создают видение, формулируют видение, страстно владеют видением и неустанно доводят его до конца».

- Джек Уэлч

11

Эмоционально Интеллектуальный

У вас высокий эмоциональный интеллект. Люди с высоким эмоциональным интеллектом (EI) или эмоциональным фактором (EQ) эмоционально компетентны. Они понимают и управляют своими собственными чувствами и чувствами других. Они также знают, как использовать эту информацию для руководства поведением. Это означает, что вы можете сказать правильные слова в зависимости от ситуации. Это значит иметь сочувствие, самосознание, самоконтроль и эмоциональную стабильность.

«Любой может разозлиться - это легко. Но злиться на нужного человека, в нужной степени, в нужное время, для правильной цели и в правильном направлении - это нелегко».

- Аристотель

12

достоверный

Вы заслуживаете доверия и честны. Люди, которые проявляют эти черты, демонстрируют целостность. Честность является важной чертой лидера, потому что сотрудники могут верить, что они будут делать то, что, по их словам, они будут делать. Лидеры честно несут ответственность за свои решения и действия, признают, что они делают ошибки, и придерживаются своих принципов. Эти качества побуждают их сотрудников делать то же самое. Их честность и подлинность уважаются, и они рассматриваются как этические, что делает их отличной моделью для других.

«С честностью вам нечего бояться, поскольку вам нечего скрывать. С честностью вы будете поступать правильно, поэтому у вас не будет вины».

― Зиг Зиглар

Источник

Northouse, P. G. (2013). Руководство: теория и практика (6-е изд.). Тысяча Дубов: Мудрец.