8 вмешательств для начинающих менеджеров

Медицинский офис, как и многие другие работодатели, продвигают изнутри. Иногда люди, которых они продвигают, мало или совсем не имеют управленческой подготовки и опыта. Хотя эти начинающие менеджеры очень хорошо осведомлены о медицинской практике и могут стать отличными менеджерами, им часто не хватает определенных навыков, чтобы медицинский кабинет работал более эффективно и результативно.

Есть много вмешательств для развития навыков начинающих медицинских офис-менеджеров.

1

руководство

Есть несколько качеств, которые делают великого лидера. Одним из качеств, которые должен развивать менеджер медицинского кабинета, является способность эффективно справляться с личными и профессиональными обстоятельствами практически без беспокойства. Когда менеджер испытывает сильное беспокойство, становится очевидным, что ему необходимо вмешательство, направленное на улучшение их лидерских навыков.

2

управление

Некоторые люди считают лидерство и управление одинаковыми. Лидерство - это внутреннее качество, а управление - это внешнее качество. Управление - это способность принимать эффективные решения, разрабатывать процессы и процедуры и разрабатывать стратегии, которые отвечают наилучшим интересам организации. Лидерство фокусируется на «что», а руководство - на «как». Человек может изобразить лидерские навыки, не будучи в положении. То же самое нельзя сказать о менеджменте. Управление - это навык, который развивается и включает способность делегировать, различать и развивать других.

3

Делегация

Передача обязанностей требует, чтобы менеджер был доступен другим людям во многих отношениях. Политика «открытых дверей» лучше всего описывает то, что понадобится начинающему менеджеру для эффективного делегирования обязанностей. Открытая дверь - это не физическая дверь, но она может быть. Наличие открытой двери означает быть доступным физически, эмоционально, духовно и интеллектуально для персонала. Быть доступным и иметь доброжелательный характер указывает на сотрудников, что менеджер поддерживает их, и они более охотно следуют инструкциям.

4

символ

Начинающие менеджеры должны быть сосредоточены на развитии своего характера. Лидер несет ответственность за честное влияние на свою команду. Лидерам, которым не хватает честности, трудно добиться долгосрочного успеха в своей организации и с людьми, которые следуют за ними. Как правило, люди не будут следовать за лидерами, которым не хватает честности. Действия лидера более сильны, чем их слова. Сотрудники не доверяют тому, что говорят менеджеры, они доверяют тому, что делают менеджеры. Они доверяют лидеру, который честен и справедлив во всех отношениях с сотрудниками. Когда менеджер не проявляет заслуживающего доверия поведения, сотрудники менее мотивированы следовать инструкциям менеджера.

5

Самосознание

Самосознание позволяет начинающему менеджеру распознавать при возникновении проблемных вопросов, что у них может не быть необходимых навыков, необходимых для эффективного управления ситуацией.Менеджеры, которые осознают себя, знают, когда обращаться за помощью, прежде чем ситуация выйдет из-под контроля. Они также проводят больше времени, сосредотачиваясь на наиболее подходящих задачах, а не на незначительных проблемах, которые можно делегировать. Менеджеры, которые осознают себя, также не испытывают высокого уровня тревоги, потому что они знают свои сильные стороны и свои ограничения.

6

проницательность

Распознавание - это способность своевременно принимать правильные решения, что приводит к принятию правильных решений. Это включает в себя способность быстро анализировать данные, ситуации и результаты и вносить изменения для улучшения организации.

7

многосторонность

Универсальность - это навык, который поможет начинающим менеджерам справиться с вызовами на новой должности. Универсальные лидеры могут приспосабливаться к индивидуальным и организационным потребностям по мере их возникновения. Эти лидеры могут видеть общую картину. Они не увязли в незначительных деталях, но стратегически думают о будущем организации.

8

развитие

Менеджер должен не только обладать навыками саморазвития, но и навыками развивать компетенции своих сотрудников. Профессиональное развитие является ключом к росту от начинающего менеджера до исключительного.