Лучшие советы для того, чтобы стать лучшим лидером

Как бы вы описали сильного лидера? В одном исследовании лидерские качества, такие как уверенность в себе, адаптивность, интеллект и добросовестность, были названы наиболее важными.

«Исследования ясно показывают, что лидеры трансформации - лидеры, которые являются позитивными, вдохновляющими и которые расширяют возможности и развивают последователей - являются лучшими лидерами», - объясняет психолог и лидер-лидер Рональд Э. Риджо. «Они больше ценятся последователями и имеют более эффективные команды».

Итак, что вы можете сделать, чтобы принять эти ценные лидерские качества и стать более сильным и эффективным лидером? Трансформационных лидеров обычно называют энтузиастами, страстными, искренними и энергичными. Эти лидеры не просто заботятся о том, чтобы помочь группе достичь своих целей; они также заботятся о том, чтобы помочь каждому члену группы полностью раскрыть свой потенциал.

Подумайте над некоторыми из следующих советов о том, как стать лучшим лидером, и подумайте, как вы можете реализовать эти стратегии в своей повседневной жизни.

1

Начните с понимания вашего стиля руководства

Понимание вашего текущего стиля руководства имеет важное значение. Какие у тебя сильные стороны? Какие области нуждаются в улучшении? Один из способов начать оценку своих навыков - пройти тест на лидерский стиль, чтобы получить общее представление о том, как вы ведете себя.

Когда вы закончите тест, прочитайте об основных характеристиках вашего доминирующего стиля. Эти качества помогают или мешают вашему лидерству? После того, как вы определили, в каких областях требуется некоторая работа, вы можете начать искать способы улучшить свои лидерские способности.

2

Поощряйте творчество

Интеллектуальное стимулирование является одним из качеств лидерства, которое определяет трансформационное лидерство. Нужно поощрять последователей выражать свое творчество. Эффективные лидеры должны предлагать новые задачи с достаточной поддержкой для достижения этих целей.

Один из способов стимулирования творчества - это предлагать членам группы проблемы, следя за тем, чтобы цели находились в пределах их возможностей. Цель этого вида упражнений состоит в том, чтобы заставить людей расширить свои возможности, но не препятствовать успеху.

3

Служить в качестве модели для подражания

Идеализированное влияние является еще одним из четырех ключевых компонентов трансформационного лидерства. Трансформационные лидеры служат примером поведения и характеристик, которые они поощряют в своих последователях. Они гуляют, гуляют и разговаривают. В результате члены группы восхищаются этими лидерами и работают, чтобы подражать этому поведению.

Если вы хотите стать лучшим лидером, работайте над моделированием тех качеств, которые вы хотели бы видеть в своей команде.

4

Будь страстным

Хотели бы вы обратиться к кому-нибудь за руководством и руководством, если бы они действительно не заботились о целях группы? Конечно, нет! Великие лидеры не просто сосредоточены на том, чтобы заставить членов группы выполнять задания; у них искренняя страсть и энтузиазм в отношении проектов, над которыми они работают.

Вы можете развить это качество лидерства, думая о разных способах выражения своего рвения. Пусть люди знают, что вы заботитесь об их прогрессе. Когда один человек делится чем-то с остальной частью группы, обязательно скажите им, насколько вы цените такой вклад.

5

Слушай и общайся эффективно

Другое важное качество трансформационного лидерства заключается в том, чтобы сосредоточиться на обеспечении индивидуального общения с членами группы. Хорошие лидеры должны выражать искреннюю заботу и заботу о членах своей группы как на словах, так и на словах.

Поддерживая открытые линии связи, эти лидеры могут гарантировать, что члены группы чувствуют себя способными внести свой вклад и получить признание за свои достижения.

6

Иметь позитивное отношение

Трансформационные лидеры настроены оптимистично и оптимистично, что служит источником вдохновения для последователей. Если лидеры кажутся обескураженными или апатичными, члены группы, вероятно, также станут не вдохновленными.

Даже когда все выглядит мрачно, а ваши последователи начинают чувствовать уныние, старайтесь оставаться позитивными. Это не значит смотреть на вещи сквозь розовые очки. Это просто означает сохранение чувства оптимизма и надежды перед лицом вызовов.

7

Поощряйте людей делать взносы

Пусть члены вашей команды знают, что вы приветствуете их идеи. Лидеры, которые поощряют участие членов группы, часто называют демократическими или активными лидерами. Несмотря на то, что они сохраняют окончательное мнение по всем решениям, они поощряют членов команды принимать активное участие в разработке идей и планов.

Исследования показали, что использование демократического стиля руководства ведет к большей приверженности, более творческому решению проблем и повышению производительности.

8

Мотивируйте своих последователей

Трансформационные лидеры также обеспечивают вдохновляющую мотивацию, чтобы побудить своих последователей начать действовать. Конечно, быть вдохновляющим не всегда легко. К счастью, вам не нужны мотивационные речи, чтобы разбудить членов вашей группы.

Некоторые идеи для лидерского вдохновения включают в себя искреннюю страсть к идеям или целям, помогая последователям чувствовать себя вовлеченными в процесс и предлагая признание, похвалу и награды за достижения людей.

9

Предложение вознаграждений и признание

Еще одно важное качество хорошего лидера - знание того, что эффективное признание и вознаграждение - это один из лучших способов помочь последователям почувствовать себя оцененными и счастливыми. Также неудивительно, что счастливые люди лучше работают на работе.

По словам исследователей Терезы Амабиле и Стивена Крамера, лидеры могут помочь членам группы чувствовать себя счастливее, предлагая помощь, устраняя барьеры на пути к успеху и вознаграждая большие усилия.

10

Продолжайте пробовать новые вещи

Кто говорит, что лидерство - это односторонние отношения? Работая над развитием некоторых из этих лидерских качеств, не забывайте обращаться к своим последователям за отзывами и вдохновением.

Обратите внимание на вещи, которые были эффективны в прошлом, и всегда ищите новые способы вдохновлять, мотивировать и вознаграждать членов группы.