Как правильно уволить сотрудника

Никто не хочет увольнять сотрудника, особенно в медицинском кабинете. Сотрудники медицинского офиса - это высококвалифицированные специалисты, на развитие которых уходят годы, и, если они были с вами долгое время, они, вероятно, являются важной частью вашего персонала. Однако работодатель может реализовать свое право увольнять работников, если они этого хотят. Если у вашего сотрудника нет трудового договора, сотрудники в большинстве штатов работают по собственному желанию и могут быть уволены в любое время по любой причине. Если у работника есть трудовой договор, в договоре обычно указывается ряд причин, по которым может произойти причина увольнения.

Вот 5 рекомендаций, которые вам нужны, чтобы правильно уволить ваших сотрудников.

1

Знай свои ограничения

Есть три основных исключения для увольнения сотрудников по собственному желанию.

1. Дискриминация: увольнение работника является незаконным по причине его возраста, расы, религии, пола, национального происхождения или инвалидности, если это не влияет на его работу. Во многих штатах вы не можете уволить сотрудника за сексуальные предпочтения.
2. Правильная причина: если сотрудникам сообщают, что их могут уволить по какой-либо причине, это можно рассматривать как подразумеваемый контракт, который отменяет увольнение по желанию.
3. Публичная политика: если увольнение сотрудника нарушает государственную политику, увольнение сотрудника является незаконным. Информационные сообщения являются одним из примеров государственной политики, которая защищает сотрудников от увольнения.

2

Сообщите четкие ожидания

Информирование об ожиданиях ваших сотрудников при приеме на работу и на постоянной основе может упростить процесс увольнения. Сотрудники должны заранее знать, что от них ожидается, иметь четкие должностные инструкции и понимать свою роль.Если сотрудники медицинского офиса сообщают о четких ожиданиях, легче указать, что работник не смог выполнить ожидаемые результаты.

3

Прогрессивная Дисциплинарная Политика

Наличие прогрессивной дисциплинарной политики позволяет сотрудникам чувствовать, что с ними обращаются справедливо, потому что им предоставляется возможность узнать, что им нужно делать лучше.

Политика должна указывать различные шаги, которые медицинский офис предпримет до увольнения сотрудника. Во-первых, медицинский кабинет должен установить метод измерения производительности и точный и систематический процесс. Во-вторых, прогрессивный процесс дисциплины должен включать в себя качества и основные функции работы. Наконец, система оценки необходима, чтобы определить, достигает ли работник ожиданий.

Политика должна включать в себя, какие виды поведения имеют право на прогрессивную дисциплину, а какие поведения требуют немедленного прекращения.

4

Невыносимые условия труда

В некоторых случаях сотрудники чувствуют, что их увольняют, а не увольняют. Это также известно как «конструктивный разряд».

«Работник, который вынужден уйти в отставку из-за действий и условий, настолько невыносимых или усугубленных на момент его отставки, что разумный человек на должности работника подал бы в отставку, и чей работодатель имел фактические или конструктивные знания о недопустимых действиях и условиях и их воздействия на работника и мог бы исправить ситуацию, но не сделал, конструктивно уволен ».

Некоторые причины для конструктивного увольнения включают понижение в должности, сокращение заработной платы, принудительное переназначение, принудительную передачу, просьбы уйти в отставку и угрозу увольнения.

5

Завершение встречи

Будьте осторожны с тем, какой язык вы используете при увольнении сотрудника. Убедитесь, что история сотрудника хорошо документирована и точна, если у сотрудника есть вопросы. Лучший способ уволить сотрудника - это изложить факты, избегать грубых выражений, позволить сотруднику высказать свою точку зрения, быть конкретным и иметь свидетеля, который может подтвердить то, что вы говорите, если что-то появится позже.