10 лучших рабочих мест в сфере здравоохранения

Каковы типичные рекомендации для тех, кто дистанцируется? Существуют ли правила, проверки / противовесы и т. Д., Чтобы убедиться, что работа выполняется?

Каждая компания создает свои собственные руководящие принципы для своих сотрудников, но эти разные руководящие принципы часто затрагивают одни и те же общие темы. Например, мы, как правило, видим, что компании требуют, чтобы удаленные сотрудники имели высокоскоростной Интернет и выделенный домашний офис или тихий офис, из которого можно было бы работать у себя дома. Telecommuters также должны быть знакомы с технологиями и уметь устранять основные неполадки, когда дело касается их компьютерных и программных программ.

Каков типичный график работы телекоммутатора?

Саттон Фелл: Когда дело доходит до дистанционной работы, там действительно нет типичного графика. Некоторые компании требуют, чтобы профессионалы работали в обычное рабочее время, например, с 9 до 17 часов. Другие позволяют удаленным сотрудникам иметь гибкий график работы или полностью устанавливать свое расписание. Соискатели должны искать указание часов и график в описании работы, чтобы лучше понять часы, которые они могут работать.

Распределяют ли часто работники дистанционной службы время между офисом / домом / встречами на месте и т. Д., И если да, то сколько?

Саттон Фелл: Да, распространенное заблуждение о дистанционном управлении заключается в том, что все или ничего - то, что вы работаете на 100% дома или на 100% в офисе. Но мы видим списки, которые имеют широкий диапазон расписаний удаленного общения, от 100% до возможности удаленного общения, и все, что между ними. Наиболее распространенным является «некоторый удаленный доступ» примерно в 45% наших списков удаленного доступа.где работнику может потребоваться посещать регулярные собрания на месте или время от времени посещать клиентов вне их домашнего офиса. Следующим наиболее распространенным является 100% дистанционный доступ, около 30% списков на нашем сайте, где люди работают полностью из дома. Искатели работы должны отметить, что подавляющее большинство рабочих мест, около 95%, требуют, чтобы кандидаты были базируется в определенном месте, будь то в городе, штате, регионе страны или самой стране, и существует ряд причин, по которым работа на удаленном компьютере может позволить кому-то работать из дома, но только если они базируются в определенном месте. место нахождения.

Какой совет вы бы дали тем, кто ищет должность удаленного сотрудника в сфере здравоохранения?

Саттон Фелл: Во-первых, вы находитесь в отличной индустрии для дистанционного общения. Мы регулярно следим за статистикой работы на удаленном рабочем месте, и сфера здравоохранения и здравоохранения неизменно является # 1 для удаленных рабочих мест.

Во-вторых, не думайте, что, поскольку ваша роль ориентирована на пациента, вы не можете работать из дома. Одна из самых больших и растущих частей работы в сфере здравоохранения на дому - это медсестры на дому или "телездравоохранение". Они могут работать в нерабочее время по телефону медсестры, где пациенты могут задавать вопросы и получать помощь по телефону. Или же они могут помочь пациентам составить план лечения или определить страховое покрытие. Эти профессионалы до сих пор помогают людям каждый день, но не лично.

И, наконец, у вас есть опыт работы в дистанционном режиме, даже если только в плохую погоду или в ожидании кабельного парня, обязательно включите это в свои материалы. И если вы не пытаетесь получить их, либо спросив своего нынешнего работодателя, можете ли вы время от времени работать из дома, либо действительно извлекая выгоду из тех «чрезвычайных» ситуаций, когда работа на дому является обязательной (например, во время рекордных снегопадов этой зимы в северо-восток, который заставлял многих людей работать из дома на регулярной основе). Наличие истории хорошей работы на дому (что означает хорошую самостоятельную работу, самоуправление, сосредоточенность, продуктивность, все из дома) имеет большое значение для того, чтобы показать работодателям, что вы готовы перейти на одну из своих функций удаленной работы.

Каковы проблемы, если таковые имеются, дистанционной связи для сотрудников? А также для работодателей?

Саттон Фелл: Как и в любой работе, дистанционная работа ставит свои собственные задачи. Сотрудники должны быть невероятно прилежными и самоуправляемыми. Они должны быть в состоянии сосредоточиться на отвлекающих факторах и быть продуктивными без постоянного управленческого надзора. И работа из дома иногда может показаться немного изолированной, поэтому важно знать, как заставить своих "людей исправиться", чтобы преодолеть эту изоляцию. Люди, которые работают из дома, также должны быть осторожны, чтобы не совмещать свою работу и личную жизнь слишком сильно. Дистанционные работники часто работают больше часов, чем офисные работники, потому что они не могут просто «уйти» с работы, когда день закончится. 53% удаленных сотрудников работают более 40 часов в неделю. Только 28% людей, не использующих удаленный доступ

Для компаний основной проблемой, похоже, является управление дистанционным управлением. К счастью, изменение управленческой практики, которая лучше всего работает для удаленных сотрудников, на самом деле является огромной выгодой и для их сотрудников в офисе. Как мы видели в случае с Yahoo !, те же управленческие практики, которые работают в офисе, не обязательно работают с удаленными сотрудниками, потому что они используют время, проводимое лицом к лицу (количество времени, которое кто-то проводит в офисе, как будто они выполняют работу) просто не работает с людьми, которые ездят на работу. К счастью, лучшие практики управления для удаленных сотрудников также прекрасно сочетаются с офисом. В офисе менеджерам необходимо установить цели для каждого оператора, регулярно проверять эти цели и следить за тем, чтобы все понимали, как их работа способствует достижению общих бизнес-целей компании. Менеджеры должны быть активными коммуникаторами, обращаясь к удаленным сотрудникам, чтобы регулярно проходить регистрацию, чтобы убедиться, что они работают для достижения своих целей и достижения вех. Какой традиционный офис не выиграет от этого изменения в управлении, основанном на результатах, а не на менеджменте на основе времени?

Каковы преимущества / преимущества дистанционного общения для работников и работодателей?

Саттон Фелл: Преимущества, безусловно, перевешивают проблемы, когда речь идет о дистанционном управлении. Что касается сотрудников, они включают сокращение или устранение их ежедневных поездок на работу, экономию тысяч долларов каждый год (как отмечалось выше), получение большего контроля над балансом между работой и личной жизнью, чувство большей удовлетворенности на работе и, что особенно интересно, когда это касается работы в сфере здравоохранения, быть менее напряженным. Дистанционисты имеют больше времени проводить с друзьями и любимыми, они могут лучше адаптироваться к неожиданным проблемам, и они даже более склонны добровольно участвовать в школах своих детей.

Для работодателей дистанционный доступ снижает текучесть кадров и повышает удовлетворенность сотрудников, он снижает затраты в среднем на 11 000 долл. США на одного сотрудника в год в год, делает работников более продуктивными, помогает им экономить на недвижимости и эксплуатационных расходах, а также открывает более широкий кадровый резерв для поиска сотрудников. лучшие возможные кандидаты на каждую работу.

Что если кто-то в настоящее время работает на одной из перечисленных медицинских должностей (или на любой другой должности, которая подходит для работы на дому), но его работодатель не позволяет им осуществлять дистанционную работу? Должны ли они спросить об этом своего работодателя, и если да, то как сотрудник должен подойти к теме?

Саттон Фелл: Есть определенные способы обратиться к вашему нынешнему работодателю по поводу работы на дому. Во-первых, проведите исследование конкретной работы, чтобы увидеть, как устроены дистанционные связи.Кандидатов просят работать на 100% из дома или только частично? Какие части работы выполняются из дома? Проведите исследование, чтобы получить действительно хорошее представление о том, как ваша конкретная работа может быть выполнена из дома, чтобы у вас были идеи порекомендовать вашему боссу.

Затем запланируйте встречу, чтобы обсудить возможность. Составьте свой запрос таким образом, чтобы продемонстрировать преимущества для компании в большей степени, чем преимущества для себя (например, производительность). И если ваш менеджер кажется нерешительным, предложите пробный запуск, чтобы продемонстрировать, как именно будет работать механизм. По прошествии 2-3 месяцев зарегистрируйтесь у своего босса, чтобы обсудить результаты и двигаться вперед.

Почему работодатель НЕ разрешает дистанционную работу для этих рабочих мест?

Саттон Фелл: В некоторых случаях организация просто не готова или не желает рассматривать дистанционный доступ в качестве варианта для сотрудников. Они могут сомневаться в его эффективности или могут не понимать, что это все более распространенный вариант работы для некоторых работников здравоохранения. В других случаях они, возможно, рассмотрели варианты, но решили, что их политика будет держать всех в офисе. Как я уже говорил ранее, идея «все или ничего» иногда сдерживает менеджеров и лидеров, потому что они не понимают, что дистанционный доступ может быть постепенным, частичным вариантом, а не чем-то, в чем они должны участвовать. Однако, по мере того, как эта тенденция продолжает нарастать, все больше работодателей продолжают использовать дистанционный доступ в качестве способа ведения бизнеса, и это в равной степени верно и в области здравоохранения, которая уже занимает лидирующие позиции.