Преимущества карьерных лестниц в долгосрочном уходе

Подбор и удержание персонала при длительном уходе - это тяжело. Карьерные лестницы могут служить в качестве инструмента найма и / или удержания, чтобы помочь.

Лестница карьеры - это структурированная последовательность рабочих мест, с помощью которых человек прогрессирует в организации. Несмотря на то, что устаревшие сервисы широко распространены во многих отраслях, они не спешат принимать эту концепцию.

Традиционно карьерные лестницы поощряют, признают и вознаграждают способных сотрудников. Успешное выполнение и приобретение дополнительных навыков через образование или обучение готовят людей к следующему уровню работы. Формальные программы карьерных лестниц можно найти в организациях, достаточно больших, чтобы иметь иерархию смежных профессий, а также достаточный рост и текучесть кадров, чтобы обеспечить движение вверх по лестнице.

Для продвижения по карьерной лестнице требуется больше, чем просто накапливать время в организации. Сотрудники должны демонстрировать компетентность и готовность брать на себя новые обязанности. В небольших организациях карьера может быть неформальной и зависеть от способности сотрудников определять потенциальные возможности и получать наставничество от опытных сотрудников.

Хорошо заметные карьерные лестницы открывают рабочие места начального уровня и дают людям стимул выходить на поле и развивать свои навыки для повышения мобильности.Это то, что крайне необходимо в стареющих службах.

Лестница карьеры может быть вертикальной прогрессией, но это не обязательно. Прогрессивные организации также наносят на карту боковые и продвинутые позиции, в которые человек может вписаться, исходя из своего прошлого.

Выгоды

Установление карьерных позиций может оптимизировать эффективность, производительность и организационную эффективность. Это может помочь следующее:

• Удержание сотрудников
  • Карьерные лестницы стимулируют сотрудников оставаться в организации, когда они видят возможности для продвижения по службе. Работодатели экономят на дорогостоящем обороте, найме и затратах на обучение.
• Производительность труда
  • Возможность продвижения по службе мотивирует сотрудников к тому, чтобы работать и хорошо выполнять свою работу и приобретать новые знания и навыки.
• Планирование преемственности
  • Карьера позволяет организациям планировать и развивать навыки, знания и способности, которые им необходимы в будущем.

Термин «лестница» на самом деле, вероятно, является неточным отражением пути, которым можно следовать в своей карьере. В связи с тем, что корпоративное выравнивание, сокращение штатов, расширение прав и аутсорсинг, количество ступеней карьерных лестниц во многих организациях сократилось. Так что, как говорится, не обязательно подняться по лестнице успеха. Но это не означает, что сотрудники могут быть подготовлены к продвижению в организации.

Боковые карьерные движения позволяют работникам переводить свои навыки в другую, но связанную с этим профессию. Вот почему вы видите, как многие люди входят в школу медсестер, например, часто выходя из традиционных, коренных американских рабочих мест на производстве и тому подобное.

Боковые движения стали для сотрудников способом расширить имеющиеся навыки, узнать о других сферах деятельности организации, развить новые таланты, продемонстрировать универсальность и подготовиться к будущим вертикальным действиям.

Восходящая мобильность - не единственный мотив карьерных движений. Помощник медсестры, который больше не может работать в этой профессии из-за травм спины, может перейти на должность клерка медицинских карт или медицинского кодера, используя знания медицинской терминологии в качестве передаваемого навыка. Поэтому поставщики устаревших услуг должны учитывать как вертикальные, так и боковые пути продвижения.

Когда начать

Строительство карьерных лестниц или решеток начинается с некоторой фундаментальной работы.

• Анализ отрасли и профессий.
  • Ваши отраслевые ассоциации могут быть отличным местом для начала.
• Соберите всю доступную информацию по отраслевым позициям.
• Получить стандартизированную информацию о рынке труда.
• Начните анализировать отношения между позициями.
• Начните определять распределение профессий, относительную оплату профессий, а также знания, навыки, способности и обучение, необходимые для профессий.

Низкий уровень удержания, высокая текучесть кадров и вакансии создают значительные проблемы среди передовых рабочих мест в области долгосрочного ухода. Эти негативные тенденции могут повлиять на качество обслуживания клиентов и жителей. Все больше доказательств связи между качеством рабочей силы и качеством результатов. Инициатива МА показывает большой прогресс в отрасли.

Качественный уход за пациентами и жителями начинается с исключительного опыта сотрудников. Когда сотрудники чувствуют, что их ценят, видят путь для продвижения по службе и наделены полномочиями, они будут оказывать большую помощь не потому, что должны, а потому, что это является частью их призыва к обслуживанию.